曾經(jīng)聽過一個(gè)故事。故事的主人公是個(gè)職場(chǎng)老手，剛剛拿到獎(jiǎng)金，還沒有捂熱，就被叫去老板的辦公室了。他興致沖沖地走進(jìn)去，滿心以為老板是要給他升職加薪的。畢竟他可是才拿到獎(jiǎng)金的人，業(yè)務(wù)能力也是一流。結(jié)果美夢(mèng)還沒做多久，老板就親自下場(chǎng)，辭退了他。這個(gè)人瞬間傻眼了。被辭退很久之后，他才從別人嘴里找到了原因。原來，被辭退只是因?yàn)樗皡⒓訒?huì)議的時(shí)候，重重地關(guān)了一下門，將后面的公司高層和股東關(guān)在了外面。一個(gè)動(dòng)作，直接讓他丟了工作。這個(gè)結(jié)局，可以說是出人意料了。故事畢竟是故事，實(shí)際生活總不會(huì)這么戲劇性，但是道理是通用的：門里門外的瞬間，暴露了一個(gè)人的層次。

知乎上曾經(jīng)有個(gè)問題：“輕聲關(guān)門是否涉及教養(yǎng)問題？”底下的回答都一致地覺得是。門里門外，體現(xiàn)的就是你的教養(yǎng)。沒有教養(yǎng)的人，只會(huì)隨心所欲讓自己舒服，而有教養(yǎng)的人，卻懂得盡量讓別人過得舒服。教養(yǎng)從來都是體現(xiàn)在最細(xì)微的地方，比如說話，比如眼神，比如坐姿，還比如，開門和關(guān)門。開門的時(shí)候等一下，看看后面有沒有人，是對(duì)后來人的體貼；關(guān)門的時(shí)候放輕一點(diǎn)，不發(fā)出大的聲響，是對(duì)屋里人的尊重。

眾所周知，德國(guó)就是一個(gè)扶門的國(guó)家。他們那里甚至有規(guī)定：如果關(guān)門的時(shí)候不小心撞到了人，必須給人醫(yī)治，并且無條件賠償。法律的強(qiáng)制規(guī)定，讓這個(gè)國(guó)家的每個(gè)人在開門的時(shí)候，都會(huì)下意識(shí)地扶一下門，看看后面有沒有人過來，會(huì)不會(huì)撞到別人。這么多年，德國(guó)人也一直奉行這個(gè)規(guī)矩。輕輕地開門，慢慢地關(guān)門。開門關(guān)門雖然只是一件小事，但是它卻暴露了你會(huì)不會(huì)為別人著想，懂不懂得尊重別人，能不能由己度人。一個(gè)良好的教養(yǎng)，從懂得開門之道開始。

老子說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”我們總以為，開門關(guān)門只是個(gè)小事。但是，如果你連這樣的小事都做不好的話，又怎么能讓別人放心將大事交給你呢？門里門外，暴露的正是你的工作態(tài)度。

很久以前看過一篇文章，里面說的是職場(chǎng)中開門與關(guān)門的禮儀，內(nèi)容十分詳細(xì)，上面說：

如果是旋轉(zhuǎn)的大門，應(yīng)該自己先進(jìn)去，再另一邊等候；

如果是朝外開的門，應(yīng)該先打開門，再請(qǐng)別人先進(jìn)；

如果是朝里開的門，請(qǐng)客人領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)去的時(shí)候一定要先一步入內(nèi)拉住門，再側(cè)身請(qǐng)別人進(jìn)去。

職場(chǎng)中的禮儀，是人人都要懂得的潛規(guī)則。

開門關(guān)門的態(tài)度，不僅僅是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和客人的尊重，還是你對(duì)于一件事的負(fù)責(zé)程度。你有多認(rèn)真負(fù)責(zé)，別人都會(huì)看在眼里，記在心里。很多人自以為能力出眾，不屑于去做這些小事，覺得麻煩，還覺得這是在拍人馬屁。但其實(shí)，開門與關(guān)門，恰恰體現(xiàn)了你會(huì)不會(huì)細(xì)心，懂不懂得善后。好好地完成這些小事，正是你對(duì)工作精益求精的態(tài)度。馬云曾說：“態(tài)度比能力重要，選擇同樣比能力重要。”能力再好，態(tài)度不行，自然不如別人討喜。禮貌地開門，細(xì)心地關(guān)門，這就是你的工作態(tài)度。而你的工作態(tài)度，也必然影響你的工作高度。

凱力克亞克力制品想讓大家知道，懂得隨手關(guān)門，或許不能證明我們的優(yōu)秀；但是不知道隨手關(guān)門，在別人眼里就會(huì)變成一種糟糕。